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19 tratti. Letti insieme.

18 misurati per persona: per i dipendenti la Capacità collaborativa prende il posto della Leadership.

Il modello

I tratti, uno per uno.

  1. 01

    Organizzazione

    Pianificazione, priorità, gestione del tempo

    Pianificare il lavoro nel breve e nel lungo periodo, scegliere priorità concrete, stimare i tempi, reggere il carico e tenere ordine.

  2. 02

    Automotivazione

    Spinta interna, ripartenza

    Una spinta che non dipende dai complimenti degli altri: ripartire dopo una battuta d’arresto e restare costanti anche quando i risultati tardano.

  3. 03

    Autodisciplina

    Costanza, affidabilità

    Costanza nell’esecuzione, resistenza alle distrazioni, portare a termine anche gli impegni scomodi, essere affidabili senza qualcuno che controlla.

  4. 04

    Regolazione emotiva

    Stress, equilibrio, recupero

    Gestire le emozioni sotto pressione, riprendersi in fretta dopo un conflitto, tenere separate reazioni e decisioni, restare lucidi nei momenti critici.

  5. 05

    Determinazione

    Assertività, persistenza, confini

    Sostenere le proprie posizioni, insistere dopo un no, decidere in fretta, saper dire di no e mettere confini chiari.

  6. 06

    Attitudine alla vendita

    Persuasione, comunicazione

    Influenzare e convincere adattando il modo di parlare, capire cosa muove l’altro, gestire le obiezioni, lasciare il segno.

  7. 07

    Leadership

    Guida, delega, crescita delle persone

    Prendersi la responsabilità della squadra, delegare bene, dare feedback difficili, far sentire le persone al sicuro e farle crescere.

  8. 08

    Proattività

    Iniziativa, anticipo dei problemi

    Muoversi senza aspettare istruzioni, anticipare i problemi, cercare la soluzione invece del colpevole.

  9. 09

    Comprensione

    Ascolto, apertura

    Ascoltare davvero, aprirsi a punti di vista diversi, sospendere il giudizio, cambiare idea quando serve.

  10. 10

    Empatia

    Percezione emotiva, cura

    Accorgersi di come sta l’altro anche quando non lo dice, prendersene cura, distinguere tra capire e farsi carico.

  11. 11

    Estroversione

    Socievolezza, primo approccio

    Facilità nel primo contatto con gli sconosciuti, energia dal rapporto con gli altri, capacità di animare un gruppo.

  12. 12

    Apertura al cambiamento

    Novità, incertezza

    Provare metodi nuovi, stare bene nell’incertezza, lasciare le abitudini che non funzionano più.

  13. 13

    Controllo finanziario

    Numeri, disciplina

    Sapere quanto entra e quanto esce, ragionare su costi e benefici, risparmiare con metodo, usare il denaro come uno strumento.

  14. 14

    Principi e valori

    Integrità, coerenza

    Coerenza tra quello che si dice e quello che si fa, coraggio davanti a ciò che non è corretto, merito, integrità anche quando costa.

  15. 15

    Orientamento al successo

    Obiettivi, misura, ambizione

    Obiettivi precisi e misurabili, l’abitudine di misurare i risultati, una sana insoddisfazione, imparare dagli errori con metodo.

  16. 16

    Mentalità di crescita

    Imparare sempre

    Pensare che le capacità crescano con impegno e metodo, usare il feedback per migliorare, reagire bene agli errori.

  17. 17

    Consapevolezza di sé

    Conoscersi, chiedere feedback

    Conoscere bene i propri punti di forza e i propri limiti, cercare feedback, riconoscere cosa ci fa scattare.

  18. 18

    Tolleranza del rischio

    Agire nell’incertezza

    Cogliere occasioni incerte, accettare di poter sbagliare davanti a tutti, decidere anche con informazioni incomplete.

  19. 19

    Capacità collaborativa

    Collaborazione, contributo

    Lavorare bene con i colleghi, condividere quello che si sa e contribuire al risultato della squadra senza un ruolo da capo.

Indici

10 indici compositi.

Potenziale di leadership, potenziale commerciale, resilienza, mentalità imprenditoriale e altri sei. Ogni tratto nel report è letto nel contesto di ruolo, settore ed esperienza, con un consiglio pratico per chiudere.

Su cosa si basa

Costruito sui modelli della psicologia del lavoro.

  • Big Five Costa & McCrae, 1992

    Il riferimento più usato per descrivere la personalità.

  • DISC Marston, 1928

    Stili di comportamento e di comunicazione.

  • Hogan HPI / HDS Hogan & Hogan

    Cosa spinge il rendimento e cosa lo fa deragliare.

  • EQ-i 2.0 Bar-On, 1997

    Intelligenza emotiva sul lavoro.

  • Grit Duckworth, 2007

    Perseveranza e passione sugli obiettivi lunghi.

  • Self-efficacy Bandura, 1977

    La convinzione di potercela fare, e quanto pesa.

Una diagnosi psicologica, clinica o medica. Misura attitudini professionali dichiarate. Una verità scolpita. La validazione statistica sui primi profili reali è in corso.

Proviamola

Inizia da te. Poi dalla squadra.

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