19 tratti. Letti insieme.
18 misurati per persona: per i dipendenti la Capacità collaborativa prende il posto della Leadership.
I tratti, uno per uno.
- 01
Organizzazione
Pianificazione, priorità, gestione del tempo
Pianificare il lavoro nel breve e nel lungo periodo, scegliere priorità concrete, stimare i tempi, reggere il carico e tenere ordine.
- 02
Automotivazione
Spinta interna, ripartenza
Una spinta che non dipende dai complimenti degli altri: ripartire dopo una battuta d’arresto e restare costanti anche quando i risultati tardano.
- 03
Autodisciplina
Costanza, affidabilità
Costanza nell’esecuzione, resistenza alle distrazioni, portare a termine anche gli impegni scomodi, essere affidabili senza qualcuno che controlla.
- 04
Regolazione emotiva
Stress, equilibrio, recupero
Gestire le emozioni sotto pressione, riprendersi in fretta dopo un conflitto, tenere separate reazioni e decisioni, restare lucidi nei momenti critici.
- 05
Determinazione
Assertività, persistenza, confini
Sostenere le proprie posizioni, insistere dopo un no, decidere in fretta, saper dire di no e mettere confini chiari.
- 06
Attitudine alla vendita
Persuasione, comunicazione
Influenzare e convincere adattando il modo di parlare, capire cosa muove l’altro, gestire le obiezioni, lasciare il segno.
- 07
Leadership
Guida, delega, crescita delle persone
Prendersi la responsabilità della squadra, delegare bene, dare feedback difficili, far sentire le persone al sicuro e farle crescere.
- 08
Proattività
Iniziativa, anticipo dei problemi
Muoversi senza aspettare istruzioni, anticipare i problemi, cercare la soluzione invece del colpevole.
- 09
Comprensione
Ascolto, apertura
Ascoltare davvero, aprirsi a punti di vista diversi, sospendere il giudizio, cambiare idea quando serve.
- 10
Empatia
Percezione emotiva, cura
Accorgersi di come sta l’altro anche quando non lo dice, prendersene cura, distinguere tra capire e farsi carico.
- 11
Estroversione
Socievolezza, primo approccio
Facilità nel primo contatto con gli sconosciuti, energia dal rapporto con gli altri, capacità di animare un gruppo.
- 12
Apertura al cambiamento
Novità, incertezza
Provare metodi nuovi, stare bene nell’incertezza, lasciare le abitudini che non funzionano più.
- 13
Controllo finanziario
Numeri, disciplina
Sapere quanto entra e quanto esce, ragionare su costi e benefici, risparmiare con metodo, usare il denaro come uno strumento.
- 14
Principi e valori
Integrità, coerenza
Coerenza tra quello che si dice e quello che si fa, coraggio davanti a ciò che non è corretto, merito, integrità anche quando costa.
- 15
Orientamento al successo
Obiettivi, misura, ambizione
Obiettivi precisi e misurabili, l’abitudine di misurare i risultati, una sana insoddisfazione, imparare dagli errori con metodo.
- 16
Mentalità di crescita
Imparare sempre
Pensare che le capacità crescano con impegno e metodo, usare il feedback per migliorare, reagire bene agli errori.
- 17
Consapevolezza di sé
Conoscersi, chiedere feedback
Conoscere bene i propri punti di forza e i propri limiti, cercare feedback, riconoscere cosa ci fa scattare.
- 18
Tolleranza del rischio
Agire nell’incertezza
Cogliere occasioni incerte, accettare di poter sbagliare davanti a tutti, decidere anche con informazioni incomplete.
- 19
Capacità collaborativa
Collaborazione, contributo
Lavorare bene con i colleghi, condividere quello che si sa e contribuire al risultato della squadra senza un ruolo da capo.
10 indici compositi.
Potenziale di leadership, potenziale commerciale, resilienza, mentalità imprenditoriale e altri sei. Ogni tratto nel report è letto nel contesto di ruolo, settore ed esperienza, con un consiglio pratico per chiudere.
Costruito sui modelli della psicologia del lavoro.
- Big Five Costa & McCrae, 1992
Il riferimento più usato per descrivere la personalità.
- DISC Marston, 1928
Stili di comportamento e di comunicazione.
- Hogan HPI / HDS Hogan & Hogan
Cosa spinge il rendimento e cosa lo fa deragliare.
- EQ-i 2.0 Bar-On, 1997
Intelligenza emotiva sul lavoro.
- Grit Duckworth, 2007
Perseveranza e passione sugli obiettivi lunghi.
- Self-efficacy Bandura, 1977
La convinzione di potercela fare, e quanto pesa.
Una diagnosi psicologica, clinica o medica. Misura attitudini professionali dichiarate. Una verità scolpita. La validazione statistica sui primi profili reali è in corso.
Per te, per la squadra, per i candidati.
- L’analisi del potenziale professionaleCome funziona Iris: le risposte, il report in 10 sezioni, il piano a 90 giorni e il Coach AI.→
- Selezione del personaleIl candidato fa l’analisi prima del colloquio e tu vedi quanto è vicino al ruolo.→
- PrezziSingola Analisi, abbonamenti e pacchetti per la squadra.→
Inizia da te. Poi dalla squadra.
Crea l’account gratis, poi scrivici: attiviamo le analisi e ti facciamo vedere come leggere il primo report.
- Telefono
- +39 351 629 3962
- info@covrasoft.it